漢冶萍公司全稱為漢冶萍煤鐵廠礦有限公司，1907 年由湖北漢陽鐵廠、大冶鐵礦、萍鄉(xiāng)煤礦三處企業(yè)合并而成，是當(dāng)時(shí)中國最大也是最早的鋼鐵煤聯(lián)合企業(yè)。公司成立后，在第一次世界大戰(zhàn)（以下簡(jiǎn)稱“一戰(zhàn)”）期間發(fā)展到黃金時(shí)期，但隨著一戰(zhàn)之后世界經(jīng)濟(jì)陷入蕭條而一蹶不振。漢冶萍公司的遭遇，是半殖民地半封建的社會(huì)條件下眾多中國民族企業(yè)的縮影。如何基于半殖民地半封建中國的社會(huì)條件，從我們黨領(lǐng)導(dǎo)的工人運(yùn)動(dòng)以及反帝反封建的民主革命運(yùn)動(dòng)的大視野中，看待民族企業(yè)遇到的困境，正確處理勞資關(guān)系，探索民族企業(yè)實(shí)現(xiàn)振興的道路，成為中國共產(chǎn)黨人必須研究和回答的問題。1922 年9 月至1925 年春，劉少奇奉中共湘區(qū)執(zhí)行委員會(huì)和毛澤東委派，到安源路礦開展工人運(yùn)動(dòng)，并成功領(lǐng)導(dǎo)了1922 年9 月、1925 年1 月安源路礦工人罷工等運(yùn)動(dòng)，在勞、資兩界享有聲望。1923 年4 月，劉少奇代理安源工人俱樂部總主任，8 月正式當(dāng)選總主任，在1924 年9 月安源召開的漢冶萍總工會(huì)第二次代表大會(huì)上當(dāng)選為漢冶萍總工會(huì)委員長(zhǎng)。針對(duì)漢冶萍公司出現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)困境，1924 年6 月、11月，劉少奇在長(zhǎng)沙《大公報(bào)》、上海《新建設(shè)》等刊物接連發(fā)表了《救護(hù)漢冶萍公司》《整頓萍礦意見書》兩篇文章，分析了公司深處經(jīng)濟(jì)困境的深層次原因，提出了整頓與發(fā)展公司的具體建議，并進(jìn)而對(duì)半殖民地半封建社會(huì)的歷史條件下，我們黨如何領(lǐng)導(dǎo)和開展工人運(yùn)動(dòng)，如何結(jié)合工人運(yùn)動(dòng)實(shí)際貫徹黨制定的反帝反封建的民主革命綱領(lǐng)，如何認(rèn)識(shí)、處理爭(zhēng)取和維護(hù)工人權(quán)益與推動(dòng)民族實(shí)業(yè)發(fā)展的關(guān)系等問題，進(jìn)行了深入思考。回顧和梳理劉少奇關(guān)于解決漢冶萍公司困境的思考，對(duì)深化我們黨建立初期領(lǐng)導(dǎo)工人運(yùn)動(dòng)的歷史研究，豐富劉少奇思想生平研究，都有重要意義。

一、劉少奇對(duì)漢冶萍公司深處困境的關(guān)注與分析

劉少奇分析了漢冶萍公司在當(dāng)時(shí)中國實(shí)業(yè)中的突出地位，從國際與國內(nèi)兩個(gè)層面分析了公司經(jīng)濟(jì)受困的主要原因。

（一）充分認(rèn)識(shí)漢冶萍公司在國計(jì)民生中的地位

第一，漢冶萍公司的存在關(guān)系到國家實(shí)業(yè)發(fā)展、國家興亡。劉少奇認(rèn)為，漢冶萍公司在國民經(jīng)濟(jì)中占有極其重要的地位，關(guān)系到中國實(shí)業(yè)發(fā)展與民族自強(qiáng)。他指出，“漢冶萍在東亞，他的存在比平常產(chǎn)業(yè)有更深幾層的重要。他不獨(dú)在國民經(jīng)濟(jì)上占了極重要之地位；且為發(fā)展東方‘物質(zhì)文明’之根據(jù)”，對(duì)其影響力予以高度重視。一戰(zhàn)帶來了世界軍事工業(yè)的發(fā)展和鋼鐵市場(chǎng)的繁榮，鋼鐵價(jià)格突飛猛漲，作為當(dāng)時(shí)中國最大鋼鐵企業(yè)的漢冶萍公司乘勢(shì)發(fā)展。從 1915年起，公司連年盈利，至 20年代中期擁有多座化鐵爐，年產(chǎn)生鐵 15萬噸左右，占同期全國生鐵產(chǎn)量的一半以上。而從一戰(zhàn)前后中國鐵制品的出口金額來看，1917年尚盈利 180萬兩，到 1925年“竟至斷絕”。究其原因，歐、美、日為了向中國銷售鋼鐵而千方百計(jì)限制中國實(shí)業(yè)發(fā)展，是一個(gè)重要因素。劉少奇指出，這種經(jīng)濟(jì)侵略政策是“稍具世界眼光及注意過外患?xì)v史的人，都是看得到的”。因此，他明確強(qiáng)調(diào)，漢冶萍公司的存在具有抵御列強(qiáng)經(jīng)濟(jì)侵略的作用，“欲使列強(qiáng)不能把持世界鋼鐵以阻撓中國實(shí)業(yè)的發(fā)展”，促使中國實(shí)業(yè)的發(fā)展能夠得到有力支撐，“均非使?jié)h冶萍永遠(yuǎn)的存在不可”，這確實(shí)“關(guān)系于人民之生死國家之興亡”。只有使?jié)h冶萍公司永遠(yuǎn)存在，“使他的主權(quán)完全屬于中國不旁落于外人”，才能不辜負(fù)公司的前途和使命。劉少奇大聲疾呼：“關(guān)系國民生死國家興亡之中國最大基礎(chǔ)的實(shí)業(yè)漢冶萍，要停工破產(chǎn)了呵 !其速起救護(hù)吧 !”一個(gè)“速”字，體現(xiàn)了救護(hù)的緊迫性。

第二，漢冶萍公司的生存關(guān)系到百余萬民眾的生計(jì)和社會(huì)穩(wěn)定。一戰(zhàn)之后，國內(nèi)煤礦、鐵礦減產(chǎn)，無法保證足量的焦煤供應(yīng)，導(dǎo)致一些鐵廠長(zhǎng)期關(guān)閉高爐。漢冶萍公司下屬鋼鐵企業(yè)陸續(xù)減產(chǎn)，有的不得不停產(chǎn)、關(guān)廠或并廠，一些附屬電站也不得不停止發(fā)電。1921年底，漢陽煉鋼爐全部停產(chǎn)。1922、1923年，大冶鐵廠雖新建兩個(gè)煉鐵爐，但時(shí)開時(shí)輟。為節(jié)省開支，緩解資金不足的壓力，1924年，漢冶萍公司將大冶鐵廠與大冶鐵礦合并成大冶鐵礦。同年，漢陽鐵廠 3號(hào)、4號(hào)高爐停產(chǎn)。次年，大冶鐵廠高爐全部停產(chǎn)。這些都嚴(yán)重地威脅了工人的生計(jì)。對(duì)此，劉少奇從保護(hù)民生與穩(wěn)定社會(huì)秩序的角度考慮，漢冶萍公司的生存不僅是公司自身的問題，而且關(guān)系到依靠公司生活的百余萬民眾的生計(jì)，其中包括漢陽、大冶、萍鄉(xiāng)各廠礦 4萬多工人及其家屬 10多萬人，依靠各廠礦間接生活的工農(nóng)商各業(yè)數(shù)十萬人，沿株萍路、粵漢路、湘江、長(zhǎng)江至上海、日本一帶直接或間接依靠此產(chǎn)業(yè)生存的數(shù)十萬人。他提出，要保證這百余萬人民擁有得以謀生的正當(dāng)職業(yè)，而不致于流落為游民或土匪，是漢冶萍公司的責(zé)任。

（二）深刻分析了公司受困的原因

第一，國際鋼鐵市場(chǎng)萎縮，公司連年虧空又融資困難，引發(fā)破產(chǎn)恐慌。一戰(zhàn)結(jié)束后，世界經(jīng)濟(jì)陷入蕭條期，市場(chǎng)需求減少，漢冶萍公司出口銳減，生存維艱。劉少奇指出，在市場(chǎng)整體不振的背景下，漢冶萍公司“自然不能跑出這個(gè)‘天數(shù)’之外去發(fā)財(cái)”，“也只有跟著走背時(shí)的一條路了”。在此期間，漢冶萍公司雖努力擴(kuò)充銷路，但于事無補(bǔ)，從 1920年至1923年，分別虧空 128萬、51萬、366萬、295萬，總計(jì) 840萬元。由于鋼價(jià)下跌，導(dǎo)致市場(chǎng)上的各方信心受挫，普遍不看好漢冶萍公司有能力扭虧為盈，導(dǎo)致公司融資困難，加劇了經(jīng)營危機(jī)。劉少奇指出：“近年因借款無著，營業(yè)蕭條，股東會(huì)議已有三年未開，而破產(chǎn)的‘漢冶萍停工’的消息，甚為喧騰”，以致于“各方有關(guān)系的人們，聞之莫不呈恐慌之狀”。這種破產(chǎn)恐慌進(jìn)一步損傷了公司信譽(yù)，使得公司日常的融資經(jīng)營更加捉襟見肘。

第二，為償還債務(wù)，公司長(zhǎng)期以低價(jià)向日本等國出口生鐵，經(jīng)濟(jì)損失嚴(yán)重。漢冶萍公司開辦之初為官辦性質(zhì)，官款未濟(jì)，才改為官督商辦，但社會(huì)融資并不踴躍，不得已而向日、英、德等國借債。以日債為例，公司于 1903-1911年間向日本借債13筆約 1800萬日元，19121927年間向日本借債 15筆共 3200萬日元，兩次合計(jì) 400多萬銀元，因長(zhǎng)期結(jié)欠日債，每年利息就高達(dá) 100多萬銀元。為此，劉少奇指出，漢冶萍公司長(zhǎng)期向日本等國簽約借債，是“最大之根本錯(cuò)誤”。

當(dāng)時(shí)日本大力發(fā)展鋼鐵工業(yè)，急需鐵礦、焦炭等原料。按照一戰(zhàn)前中日借款合同，中方以 40余萬噸生鐵與 250萬噸鐵礦砂償還債務(wù)，且價(jià)格為固定值，不受市場(chǎng)交易價(jià)格上漲影響。以生鐵為例，1918年日本東京生鐵市場(chǎng)價(jià)為每噸 480日元，而漢冶萍公司輸往日本的生鐵價(jià)長(zhǎng)期維持在每噸 36日元，不足日本市價(jià)的1/13，經(jīng)與日方多次交涉才略有增加，但也只達(dá)到日本市價(jià)的 1/4左右。一戰(zhàn)期間，生鐵、礦石價(jià)格普遍暴漲，而中方仍不得不以低價(jià)償債，因價(jià)格利差，僅此兩項(xiàng)就使?jié)h冶萍公司蒙受巨額損失。由于享有低價(jià)的原料供應(yīng)，日本企業(yè)生產(chǎn)成本大大下降，利潤(rùn)率大增，也相應(yīng)增加了國際競(jìng)爭(zhēng)力。比如，日本鐵廠每噸生鐵成本僅為 38.72元，而漢陽鐵廠每噸生鐵成本高達(dá)66.97元，較前者高出 73％。一戰(zhàn)之后，漢冶萍公司銷路受滯，從生產(chǎn)鋼軌、鋼料制成品為主，逐步淪落為提供礦石原材料及冶煉生鐵粗加工為主，經(jīng)濟(jì)殖民地化程度進(jìn)一步加深。

第三，公司管理積弊甚多。劉少奇指出，漢冶萍公司在提高員工素質(zhì)、制定經(jīng)濟(jì)計(jì)劃、養(yǎng)護(hù)利用工程設(shè)備等方面存在諸多弊端，尤其指出“組織制度不良”。一戰(zhàn)后，這些問題集中爆發(fā)，成為漢冶萍公司陷于困境的又一個(gè)原因。

在人才方面，劉少奇指出，漢冶萍公司嚴(yán)重缺乏各類專業(yè)人才。自清末創(chuàng)辦公司以來，張之洞、盛宣懷所用之人，“無一非門外漢，暗中摸索，何能入室升堂”。公司管理層“多金鏡革履，楚楚西裝”，“率皆金玉其外，敗絮其中”，難堪重任，“無觀察世界市場(chǎng)之遠(yuǎn)大眼光”。他還指出，公司辦事人員趨于“政客化”，缺乏發(fā)展壯大企業(yè)的主動(dòng)精神，“弊病叢生，黑幕層出”，各廠礦的辦事人員營私舞弊貪污案時(shí)有曝出，如萍鄉(xiāng)煤礦坐辦林志熙侵吞公款銀達(dá) 30萬兩，雖遭起訴，最后卻不了了之。

在資金使用方面，漢冶萍公司曾在一戰(zhàn)期間盈利 2940余萬元，但未用于清債減負(fù)，而是多用于分發(fā)紅利，其中發(fā)放股息 920余萬元，占盈利的 31％；給董事長(zhǎng)、經(jīng)理等管理層員發(fā)放酬勞獎(jiǎng)金 100余萬元，為公司主要?jiǎng)?chuàng)始人盛宣懷修建“盛公祠”用去 40萬元；而用于生產(chǎn)擴(kuò)建的資金僅有 420余萬元，占全部盈利的14.3％。公司長(zhǎng)年靠借款過日子，但所借外債也不能保證按月入賬，加之各項(xiàng)借款又付重息，導(dǎo)致開支愈大，負(fù)債愈重。同時(shí)，廠礦機(jī)器陳舊，公司沒有及時(shí)利用盈余資金更換廠礦技術(shù)設(shè)備，直接限制了生產(chǎn)能力的提高，進(jìn)一步惡化了盈利償債的能力。在管理方面，漢冶萍公司在一戰(zhàn)期間盲目擴(kuò)大產(chǎn)能，不斷增建擴(kuò)建，超出了經(jīng)濟(jì)承受能力，如擴(kuò)建了大冶鐵廠，耗資巨大，嚴(yán)重超支，增加了公司債務(wù)；一些工廠不合理地采購原材料，嚴(yán)重浪費(fèi)了資金，如漢陽鐵廠物料股積存材料折合白銀達(dá) 120余萬兩，因尺寸不符又導(dǎo)致其中 2/5無法使用；由于缺乏統(tǒng)一規(guī)劃，工程時(shí)常拆遷，建筑設(shè)計(jì)又過于華麗，造成人財(cái)物浪費(fèi)嚴(yán)重，加重了資金短缺；礦局負(fù)責(zé)人員天天為經(jīng)費(fèi)著急，往來籌款，事務(wù)費(fèi)用無形增加，整日東奔西走，“精力全用于此種于工程實(shí)業(yè)毫無裨益之瑣事”，卻不抓住提高生產(chǎn)這一核心問題。

（三）對(duì)漢冶萍公司未來的分析

要推動(dòng)漢冶萍公司走出困境，對(duì)公司的發(fā)展預(yù)判十分重要。對(duì)此，劉少奇統(tǒng)籌考慮各方面因素，對(duì)公司的未來前景進(jìn)行了分析。

第一，依據(jù)當(dāng)時(shí)國情，漢冶萍公司暫時(shí)不可能有所發(fā)展，但在近六七年內(nèi)尚能維持存在。劉少奇認(rèn)為，中國各項(xiàng)實(shí)業(yè)如能繁榮起來，漢冶萍公司就可以興旺發(fā)達(dá)，但“以中國現(xiàn)狀觀之，在十余年內(nèi)，中國的實(shí)業(yè)恐是不能發(fā)達(dá)的”。他分析了國際鋼鐵業(yè)的需求，認(rèn)為美國基本不可能到漢冶萍公司購買鋼鐵，而受一戰(zhàn)破壞的歐洲各國工商業(yè)難以迅速恢復(fù)原狀，即使能恢復(fù)到原狀，也不需要多量的鋼鐵，更不致于到漢冶萍公司購買鋼鐵。那么，“漢冶萍前途發(fā)展的希望”，只有等將來中國、日本、俄國的實(shí)業(yè)發(fā)達(dá)起來，而現(xiàn)在“斷無發(fā)展的可能”。他還指出，雖然漢冶萍公司面臨嚴(yán)峻的形勢(shì)，公司生產(chǎn)的生鐵還能在日本和中國銷售，市場(chǎng)情形尚好。他基于漢冶萍公司當(dāng)時(shí)的生產(chǎn)銷售狀況作出預(yù)判，認(rèn)為公司在六七年內(nèi)還能維持存在，不致于被外資吞并。

第二，將來如利用日美矛盾，可謀求公司擺脫外資控制、獲得發(fā)展。漢冶萍公司的豐厚資產(chǎn)令日、美等國垂涎欲滴，均欲單獨(dú)吞并，以便于向本國提供工業(yè)原材料，如美國當(dāng)時(shí)就不斷暗中活動(dòng)，以免漢冶萍公司被日本獨(dú)吞。劉少奇提出，中方要利用好國際局勢(shì)尤其是日美之爭(zhēng)，如果將來日、美利害沖突從而發(fā)生戰(zhàn)爭(zhēng)，漢冶萍公司將獲得寶貴的發(fā)展期。這一分析頗具前瞻性，后來日美矛盾的加劇以及太平洋戰(zhàn)爭(zhēng)的爆發(fā)，印證了這一預(yù)測(cè)。他建議，漢冶萍公司要借助日美利益矛盾，在夾縫中頑強(qiáng)生存，并運(yùn)用極靈敏的手段，使公司逐漸獲得獨(dú)立地位，尤其強(qiáng)調(diào)“一則不要任人爭(zhēng)奪，自己處于魚肉地位；二則不要脫離了日本羈絆，而又入美國之羈絆”。

二、劉少奇關(guān)于整頓與發(fā)展?jié)h冶萍公司的對(duì)策

劉少奇對(duì)漢冶萍公司的基本情況及其面臨的處境作出判斷后，結(jié)合實(shí)際條件，提出了從多方面入手緩解債務(wù)困難、挽救漢冶萍公司的具體方案。

（一）不再增借外債，通過增加出煤產(chǎn)量擴(kuò)大公司收入

第一，不再增借外債，保護(hù)公司生存與企業(yè)自主權(quán)。當(dāng)時(shí)，中國國內(nèi)的中外合資或中外合辦企業(yè)，多受制于外方。日本政府就不斷加緊控制漢冶萍公司，迫使大冶鋼鐵廠礦長(zhǎng)期為其制鐵所供應(yīng)礦石原料。漢冶萍公司長(zhǎng)年依賴向日本借債維系生產(chǎn)，但日債愈多，遭受日本的掠奪愈重，控制愈嚴(yán)。劉少奇聞悉日本政府還向漢冶萍公司提出委派日方辦事人員，即指出“似此辦事人由日本派，借款必得要向日本借，生產(chǎn)出來的鋼鐵和礦石又必須送給日本還老帳不能自由出賣，發(fā)展無希望，停辦又不能，是該公司之主權(quán)已因借款關(guān)系全部落于日人之手，所剩者僅‘中國漢冶萍公司’之‘中國’二字而已”，而“若再添借外債，日本所要求之條件已會(huì)要將中國漢冶萍公司之‘中國’兩字改成‘日本’兩字。是外債再不能添借，添借外債即亡漢冶萍”。他反復(fù)強(qiáng)調(diào)勿再增借外債，否則會(huì)危及公司生存。因?yàn)闈h冶萍公司所借日債，并非一般性的外國實(shí)業(yè)貸款，也非一般資本輸出，而是國家資本輸出。日本每次向中方貸款之?dāng)?shù)額及條款均經(jīng)日本內(nèi)閣會(huì)議通過、日本內(nèi)閣總理大臣裁決，具有明顯的殖民化性質(zhì)。因此，劉少奇才將不再增借外債作為保護(hù)漢冶萍公司與企業(yè)自主權(quán)的首要之舉。

第二，以受外債束縛較小、發(fā)展空間較大的萍鄉(xiāng)煤礦作為突破口，想方設(shè)法增加產(chǎn)煤量，解決經(jīng)費(fèi)問題。劉少奇指出，萍鄉(xiāng)煤礦受中日借款條約的束縛較少，發(fā)展空間相對(duì)較大，漢冶萍公司“背時(shí)運(yùn)”，不意味著萍鄉(xiāng)煤礦也在“背時(shí)運(yùn)”，雖然漢冶萍公司衰敗了，但萍鄉(xiāng)煤礦仍存在諸多優(yōu)勢(shì)，比如，產(chǎn)量豐富，煤質(zhì)高；交通便利，可依靠株萍、粵漢兩條鐵路或用公司輪駁水路運(yùn)煤，運(yùn)費(fèi)低廉；國際煤炭市場(chǎng)需求旺盛，產(chǎn)煤銷路有保證，等等。這表明萍鄉(xiāng)煤礦在漢冶萍公司一蹶不振時(shí)可發(fā)揮重要作用。他還引用了日本東亞同文館的調(diào)查報(bào)告，佐證了萍鄉(xiāng)煤礦產(chǎn)煤與日煤相比具備的優(yōu)勢(shì)：“萍鄉(xiāng)煤礦現(xiàn)在未多向外銷售，但在漢口行銷之日本煤已勢(shì)難與之競(jìng)爭(zhēng)，照此推想，如果萍礦每年能產(chǎn)煤一百萬噸，成本減輕，恐怕日本煤從長(zhǎng)江上游以下，都要被它掃盡了。”

為擺脫經(jīng)費(fèi)困窘的局面，劉少奇提出，整頓萍鄉(xiāng)煤礦，當(dāng)務(wù)之急就是從經(jīng)費(fèi)上謀求“自救”，擺脫依賴總公司借款過日子的局面。萍鄉(xiāng)煤礦可從總公司中拆分出來，掌握獨(dú)立經(jīng)營權(quán)，如此不僅可免去總公司債務(wù)的牽累，而且可在盈利后幫助總公司償還債務(wù)。他認(rèn)為，從根本上解決經(jīng)費(fèi)問題的辦法之一，是增加出煤數(shù)量，只要每天多出煤 500噸，即可得純收入10萬元，僅此一項(xiàng)，就可解決萬余工人的薪餉和長(zhǎng)久困擾礦局、煎熬工人的生活問題。萍礦所生產(chǎn)的焦煤，一部分供給鐵廠煉鐵，其余外銷的收入可用于維持正常生產(chǎn)和公司開支。劉少奇還指出，煤廠的煤桶等設(shè)備破爛不堪，應(yīng)趕修舊桶、加制新桶，如能增加煤桶四五百個(gè)，每桶每日運(yùn)煤數(shù)次，就能增加產(chǎn)煤數(shù)百噸乃至千余噸，此外，還要添加洗煤臺(tái)、安裝洗壁機(jī)、注意修理洗煤臺(tái)機(jī)械等。若要增加煤炭產(chǎn)量，離不開工人的積極參與。為了提高工人的工作熱情，劉少奇提出用獎(jiǎng)勵(lì)花紅的辦法增加工人收入，并列舉了一些具體標(biāo)準(zhǔn)，如工人出產(chǎn)超額 5%以上，就按超過的數(shù)額，賞給花紅，等等。

（二）正確地開展斗爭(zhēng)，既保障漢冶萍公司的正常經(jīng)營，又維護(hù)工人的合理權(quán)益

負(fù)債運(yùn)行的漢冶萍公司為減輕經(jīng)濟(jì)壓力，對(duì)廣大勞工實(shí)施降薪、欠薪，直接加劇了勞資對(duì)立，從而引發(fā) 1922年安源路礦大罷工。罷工斗爭(zhēng)取得勝利后，工人中間卻出現(xiàn)了“左”傾現(xiàn)象。一些工人自動(dòng)將每日工作時(shí)間由 12小時(shí)減至 4小時(shí)，還有不少工人自由曠工，導(dǎo)致生產(chǎn)降低了一半；工人運(yùn)動(dòng)的部分領(lǐng)導(dǎo)人則出現(xiàn)了盲動(dòng)思想，脫離實(shí)際地要求無限制擴(kuò)大工會(huì)權(quán)力，辦理工會(huì)范圍外的事情。劉少奇就此指出，工人罷工后生活大為改善，地位大為提高，“工會(huì)有最高的權(quán)力，有法庭，有武裝，能指揮當(dāng)?shù)鼐�察及監(jiān)獄等。即使這樣，工人還不滿足，還要更前進(jìn)”。他統(tǒng)籌考慮維持公司正常運(yùn)轉(zhuǎn)與保障工人權(quán)益，指出工人雖然一再要求再加工資，但“實(shí)際情形是不能加了”，并針對(duì)曠工等錯(cuò)誤傾向強(qiáng)調(diào)，“‘吃飯不做工’是我們社會(huì)主義最反對(duì)的”。時(shí)任安源路礦工人俱樂部游藝股長(zhǎng)的蕭勁光也回憶指出：“在安源大罷工勝利之后，在工人領(lǐng)袖和黨內(nèi)的一些同志中，滋長(zhǎng)著一種‘左’的情緒，他們認(rèn)為向資本家提出的要求越高越好，在斗爭(zhēng)中只講進(jìn)攻，不準(zhǔn)妥協(xié)，以為只有這樣才代表了工人的利益，其不知，結(jié)果還是損害了工人的利益。”與此同時(shí)，懾于工人俱樂部在工人中的影響力，漢冶萍公司和萍礦公司不斷蓄意破壞，于 1924年指使工職協(xié)濟(jì)會(huì)、無政府黨、基督教會(huì)結(jié)成三角同盟向工人俱樂部發(fā)起公開進(jìn)攻，除了大造輿論，還謊稱是工人俱樂部造成企業(yè)瀕臨倒閉，還派遣奸細(xì)混入工人俱樂部，企圖內(nèi)外夾攻加以摧垮。對(duì)此，劉少奇提出，必須繼續(xù)堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)工人開展斗爭(zhēng)，既要增加工資，又要減少壓迫。

第一，加強(qiáng)宣傳，糾正工人運(yùn)動(dòng)中的“左”傾情緒。當(dāng)時(shí)，中共中央對(duì)工人運(yùn)動(dòng)的指示精神主要是：“反對(duì)帝國主義、軍閥、資本家的壓迫，維持安源煤礦的生產(chǎn)，不使工人失業(yè)，保護(hù)工人的基本利益。要充分利用工會(huì)的合法性開展斗爭(zhēng)，保存力量，為全國培養(yǎng)和輸送工會(huì)工作干部。”根據(jù)中央的指示，劉少奇認(rèn)為，只有讓公司生存下來，才能保障工人的合法利益。如果一味強(qiáng)調(diào)向資方進(jìn)攻，則無助于公司擺脫經(jīng)濟(jì)困境和解決工人生計(jì)，也就從根本上損害了工人利益。為了貫徹中央指示精神，團(tuán)結(jié)教育工人群眾，劉少奇把《整頓萍礦意見書》《救護(hù)漢冶萍公司》印成小冊(cè)子在漢冶萍公司和萍鄉(xiāng)煤礦中傳播，除了刊登在中共安源地委編輯的《安源旬刊》上，還分別刊登于長(zhǎng)沙《大公報(bào)》（1924年 12月 19-26日）及上海《新建設(shè)》（1926年9月20日第2卷第2期），通過多種途徑加強(qiáng)宣傳工作。蕭勁光稱贊劉少奇整頓和挽救路礦的意見：“對(duì)安源工人運(yùn)動(dòng)沿著正確的方向發(fā)展起了促進(jìn)作用。”當(dāng)然，工人的思想很難短時(shí)間統(tǒng)一起來，“這些意見被一些有‘左’的情緒的人認(rèn)為是右傾”。

第二，保衛(wèi)和鞏固工人俱樂部，注重發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)工會(huì)干部。劉少奇支持民族實(shí)業(yè)發(fā)展，并不等于不對(duì)資方的惡意打壓進(jìn)行必要的防范和反擊。面對(duì)勞資之間經(jīng)濟(jì)斗爭(zhēng)與政治斗爭(zhēng)復(fù)雜交織的局面，他領(lǐng)導(dǎo)工人同資方展開了有理、有節(jié)的斗爭(zhēng)。經(jīng)過斗爭(zhēng)，公司允諾每月向工人俱樂部提供 1000元經(jīng)費(fèi)，以后公司增加薪資也要通知工人俱樂部，提高了工人俱樂部的影響力及在工人中的號(hào)召力。在斗爭(zhēng)過程中，劉少奇意識(shí)到工會(huì)干部對(duì)于開展工人運(yùn)動(dòng)的重要性，著力發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)工會(huì)干部。1922年 4月 16日，安源工人俱樂部召開第三次籌備會(huì)議，決定工人學(xué)校歸屬俱樂部，更名為安源路礦工人俱樂部工人補(bǔ)習(xí)學(xué)校。1924年秋，劉少奇在安源創(chuàng)辦地方黨校并擔(dān)任校長(zhǎng)，從黨員與團(tuán)員中選拔學(xué)員，按不同文化程度分為初級(jí)班、高級(jí)班，分別培養(yǎng)工人和學(xué)生，開設(shè)“俄共黨史”“少運(yùn)史”“政治經(jīng)濟(jì)淺說”3門課程，每周上課 3次共 6小時(shí)，劉少奇、任岳、蕭勁光等到校任教。劉少奇還講授過《共產(chǎn)黨宣言》等內(nèi)容，培養(yǎng)了一批地方干部和工人運(yùn)動(dòng)干部，為開展長(zhǎng)期斗爭(zhēng)作好了準(zhǔn)備。

第三，加強(qiáng)生產(chǎn)管理，團(tuán)結(jié)工人投入生產(chǎn)。劉少奇指出，由于漢冶萍公司的工頭職員對(duì)工作太不負(fù)責(zé)，導(dǎo)致工人“見工頭職員不負(fù)責(zé)，以為沒有人管他了，也效尤對(duì)工作不負(fù)責(zé)，偷懶起來，如是使生產(chǎn)及工人秩序均受很大的影響”。他要求工人俱樂部加強(qiáng)對(duì)工頭職員的管束，工人也要服從工頭職員責(zé)任范圍內(nèi)的正當(dāng)指揮。為加強(qiáng)生產(chǎn)紀(jì)律，1924年 6月1日，劉少奇召集安源工人俱樂部最高代表會(huì)議，成立出產(chǎn)整頓委員會(huì)，檢查和督促工人遵守廠規(guī)。他指出，如果工人隨意不聽管理人員及工頭指揮，就會(huì)危及正常的生產(chǎn)秩序，“工廠也要有一種正當(dāng)?shù)膹S規(guī)。有些工友以為廠規(guī)是資本家訂的，不管他正當(dāng)與否，故意不守”，“我們應(yīng)該守正當(dāng)?shù)膹S規(guī)，我們應(yīng)該自治，保持自己的秩序，不要人家說我們的壞話”。劉少奇建議公司員工“摒除一切意氣，協(xié)力從公”，加強(qiáng)責(zé)任感，通過工人俱樂部及工會(huì)代表大會(huì)等決定問題。工人俱樂部的組織原則“采用民主的集權(quán)制”，由選舉產(chǎn)生的各處總代表、百代表分別組織最高代表會(huì)與百代表會(huì)議，前者為俱樂部的最高決議機(jī)關(guān)，后者為復(fù)決機(jī)關(guān)。

三、劉少奇由嘗試解決漢冶萍公司困境引發(fā)的深刻思考

中國共產(chǎn)黨是在馬克思主義與中國工人運(yùn)動(dòng)相結(jié)合的過程中誕生的馬克思主義政黨，自誕生之日起，就重視維護(hù)工人利益，并與壓迫工人的軍閥政府及資方開展了堅(jiān)決斗爭(zhēng)。劉少奇根據(jù)黨的指示投身工人運(yùn)動(dòng)，目睹了國內(nèi)外局勢(shì)下漢冶萍公司的困局。他站在工人階級(jí)與民族利益的立場(chǎng)，指出了既救護(hù)公司又保障工人權(quán)益的努力方向，推動(dòng)了工人運(yùn)動(dòng)的發(fā)展。

第一，把解決漢冶萍公司困境的問題與開展工人運(yùn)動(dòng)、維護(hù)工人權(quán)益結(jié)合起來思考。領(lǐng)導(dǎo) 1922年安源路礦罷工的李立三、劉少奇執(zhí)行毛澤東“哀兵必勝”之策，以妥協(xié)求生存，工人得以加薪并復(fù)工。劉少奇從中認(rèn)識(shí)到正確的政策對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)工人運(yùn)動(dòng)開展長(zhǎng)期革命的重要性，提出了整頓漢冶萍公司的一攬子方案，支持發(fā)展民族實(shí)業(yè)，以解決百萬民眾生計(jì)而不致于流離失所，兼顧了眼前利益與長(zhǎng)遠(yuǎn)利益、階級(jí)利益與民族利益的關(guān)系。這一時(shí)期安源路礦工人運(yùn)動(dòng)中暴露的問題，也是我們黨建立初期領(lǐng)導(dǎo)工人運(yùn)動(dòng)面臨的一個(gè)突出問題：一方面，工人為生活所迫向資方進(jìn)攻，而另一方面，為了實(shí)現(xiàn)工人的長(zhǎng)期利益，我們黨又不能接受工人一味進(jìn)攻的要求。劉少奇于 1937年 3月的一封信中談到這段工運(yùn)歷史時(shí)說：“整個(gè)形勢(shì)要求工會(huì)采取退卻與防御之策”，這樣就不能不去阻止工人，出現(xiàn)了工人要前進(jìn)又無法再前進(jìn)的情況，成為“最困難的問題”，使他“苦悶欲死”。1925年春，劉少奇離開安源之后，繼續(xù)圍繞這一問題開展理論探索，撰寫了《用新的態(tài)度對(duì)待新的勞動(dòng)》《論國家工廠的管理》等文章，跳出了單純依靠罷工爭(zhēng)取工人權(quán)益的思維，認(rèn)為真正的革命應(yīng)是為了實(shí)現(xiàn)民族獨(dú)立與國家富強(qiáng)，而挽救民族實(shí)業(yè)則是一個(gè)重要方面。這些思考頗富思想見地，反映了劉少奇的遠(yuǎn)見卓識(shí)。

第二，把漢冶萍公司的發(fā)展與國家和民族命運(yùn)聯(lián)系起來思考。圍繞漢冶萍公司的遭遇，劉少奇結(jié)合當(dāng)時(shí)的社會(huì)條件，從國家和民族命運(yùn)的高度進(jìn)行了深入思考，認(rèn)識(shí)到鋼鐵工業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的命脈，一般國家都通過提高進(jìn)口稅來保護(hù)本國鋼鐵工業(yè)，以免受累于外國鋼鐵的惡性競(jìng)爭(zhēng)，而這一時(shí)期中國國內(nèi)軍閥之間戰(zhàn)事頻仍，不僅不對(duì)漢冶萍公司進(jìn)行扶持，反而大力盤剝。劉少奇就指出，漢冶萍公司的生存發(fā)展“受中國政治阻撓上影響不小，國內(nèi)每次戰(zhàn)爭(zhēng)期間，總要使?jié)h冶萍停工或阻隔其運(yùn)輸”。而在與各路軍閥的交涉中，漢冶萍公司總處于不利地位，屢屢被催逼交捐納稅，被征用運(yùn)煤輪駁與火車充當(dāng)公差，嚴(yán)重影響了公司的正常經(jīng)營。公司還被牽涉到諸多利益糾葛中，如大冶鐵礦和漢陽鐵廠的劃界問題、漢冶萍公司與其他廠礦的糾紛問題等。缺乏關(guān)稅保護(hù)、受到債務(wù)條約束縛的漢冶萍公司，自然不可能與實(shí)力雄厚的外國鋼鐵公司開展競(jìng)爭(zhēng)。因此，劉少奇提出救護(hù)漢冶萍公司，旨在保護(hù)中國實(shí)業(yè)，以防被日本等國吞并，如果保護(hù)好該公司使其存活下來，將來“仍不失為發(fā)展中國一切實(shí)業(yè)之根基”。可見，在半殖民地半封建社會(huì)的舊中國，漢冶萍公司等民族實(shí)業(yè)受到國內(nèi)外反動(dòng)勢(shì)力的共同壓迫，是不可能真正發(fā)展起來的。只有實(shí)現(xiàn)民族獨(dú)立、人民解放，民族實(shí)業(yè)才能持久穩(wěn)固地建立與繁榮起來。

隨著民族危亡加劇，漢冶萍公司的生存日趨艱難。1927年，武漢國民黨政府、南京國民黨政府都曾謀求接管公司，都因日本干涉未果。全面抗戰(zhàn)時(shí)期，公司陷于敵手，淪為殖民地企業(yè)。抗戰(zhàn)勝利后，公司被國民黨政府以敵偽產(chǎn)業(yè)名義加以清理，資產(chǎn)被華中鋼鐵公司接收。直到新中國成立后，大冶鐵礦及萍鄉(xiāng)煤礦才回到人民政權(quán)手中，幾經(jīng)擴(kuò)建后成為新建武漢鋼鐵公司所需礦石和煤炭的重要供應(yīng)基地。

總之，在思考解決漢冶萍公司困境的過程中，劉少奇聯(lián)系我們黨反帝反封建的民主革命綱領(lǐng)，結(jié)合國內(nèi)外局勢(shì)變化，超越了單純的勞資對(duì)立視角審視和解決工人運(yùn)動(dòng)問題，將保障工人權(quán)益、發(fā)展實(shí)業(yè)及民族獨(dú)立與人民解放事業(yè)聯(lián)系起來，提出了一些對(duì)策建議。盡管由于時(shí)代條件的局限，劉少奇的看法尚不全面和深入，但他對(duì)處于舊中國社會(huì)條件下民族企業(yè)生存與發(fā)展的思考，反映出他敏銳的觀察力與深刻的理論水平，也正是因?yàn)槿绱耍瑒⑸倨娌拍茉诠と诉\(yùn)動(dòng)方面作出杰出貢獻(xiàn)，成為“我國著名工人運(yùn)動(dòng)領(lǐng)袖和主要領(lǐng)導(dǎo)人之一”。

作者：高中華，中共中央黨校（國家行政學(xué)院）中共黨史教研部教授

來源：《黨的文獻(xiàn)》2022年第3期