把工作干好就得學(xué)會開會

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　毛澤東一貫重視工作方法。早在1934年，在江西瑞金召開的第二次全國工農(nóng)兵代表大會上，他就形象地打過一個比喻：“我們不但要提出任務(wù)，而且要解決完成任務(wù)的方法問題。我們的任務(wù)是過河，但是沒有橋或沒有船就不能過。不解決橋或船的問題，過河就是一句空話。不解決方法問題，任務(wù)也只是瞎說一頓。”（《毛澤東選集》第1卷，人民出版社1991年版）打敗國民黨后，建設(shè)一個新中國的任務(wù)對于中國共產(chǎn)黨來說，是從未趟過的一條“大河”。能否安然過去，“橋或船的問題”至關(guān)重要，《黨委會的工作方法》就是毛澤東為全黨準備的“橋或船”。

　 發(fā)揚民主和“抓緊”工作的一個重要內(nèi)容，是開好各種會議

　黨委會行使職責(zé)的一個重要形式就是開會。黨的各級機構(gòu)和各種組織，“都必須建立健全的黨委會議制度，一切重要問題（當(dāng)然不是無關(guān)重要的小問題或者已經(jīng)會議討論解決只待執(zhí)行的問題）均須交委員會討論，由到會委員充分發(fā)表意見，做出明確決定，然后分別執(zhí)行。地委、旅委以下的黨委亦應(yīng)如此。高級領(lǐng)導(dǎo)機關(guān)的部（例如宣傳部、組織部）、委（例如工委、婦委、青委）、校（例如黨校）、室（例如研究室），亦應(yīng)有領(lǐng)導(dǎo)分子的集體會議”。（《毛澤東選集》第4卷）日常工作中，“有了問題就開會，擺到桌面上來討論，規(guī)定它幾條，問題就解決了”。（《毛澤東選集》第4卷）

　開會要事先通知，像出安民告示一樣，讓大家知道要討論什么問題，解決什么問題，并且早作準備。“在會議之前，對于復(fù)雜的和有分歧意見的重要問題，又須有個人商談，使委員們有思想準備，以免會議決定流于形式或不能做出決定。”（《毛澤東選集》第4卷）有些地方開干部會，事前不準備好報告和決議草案，等開會的人到了才臨時湊合，“兵馬已到，糧草未備”，這是不好的。開會的方法應(yīng)當(dāng)是材料和觀點的統(tǒng)一。如果沒有準備，就不要急于開會。

　開會時，不要照本宣科，要充分發(fā)揮參會人員的作用。先把報告草稿發(fā)下去，請到會的人提意見，加以修改，然后再作報告。作報告的時候不是照著本子念，而是講一些補充意見，作一些解釋。這樣，就更能充分地發(fā)揚民主，集中各方面的智慧，對各種不同的看法有所比較，會也開得活潑一些。（參見《建國以來重要文獻選編》第15冊，中央文獻出版社1997年版）

　每次會議時間不可太長，會議次數(shù)不可太頻繁，不可沉溺于細小問題的討論，以免妨礙工作。此間，講話、演說和寫決議案，都應(yīng)當(dāng)簡明扼要。（參見《毛澤東選集》第4卷）“凡是看不懂的文件，禁止拿出來。”（《建國以來毛澤東文稿》第8冊，中央文獻出版社1993年版）“每次會有一個主題，其他問題也吹一下。開會的時候吹吹閑話，引起興趣，接觸問題。”（《毛澤東關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)方法和工作方法的論述》，《黨的文獻》2013年第5期）

　 黨的委員會須分別為常委會和全體會兩種，不可混在一起。同時，要大型、中型和小型會議相結(jié)合。（參見《毛澤東文集》第7卷）這三種會議一般指的是群眾大會、干部大會和領(lǐng)導(dǎo)班子會，把工作干好就得學(xué)會開這些會。“小型會議最好商量問題，我對小型會議很有興趣，時間不長，就地召開，這種形式最好。”（《毛澤東關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)方法和工作方法的論述》，《黨的文獻》2013年第5期）

　黨的決策要開會，政策的執(zhí)行也要開會，開會是一種日常的基本工作方法。毛澤東之所以不厭其詳?shù)刂v如何開會，主要是讓人明白，開會必須解決問題，必須有實效，而不能只走形式。在實際工作中，既要反對決策時把黨委會變成一言堂，更要反對執(zhí)行時以會議落實會議。其最大的功效就是能夠把內(nèi)部充分動員起來，為一個明確的目標(biāo)而奮斗。

　黨委對該做的工作一定要“抓緊”

　在毛澤東看來，黨委對該做的工作一定要“抓緊”。“什么東西只有抓得很緊，毫不放松，才能抓住。抓而不緊，等于不抓。伸著巴掌，當(dāng)然什么也抓不住。就是把手握起來，但是不握緊，樣子像抓，還是抓不住東西。我們有些同志，也抓主要工作，但是抓而不緊，所以工作還是不能做好。不抓不行，抓而不緊也不行。”（《毛澤東選集》第4卷）據(jù)薄一波回憶，毛澤東自己“看準的事情，一旦下決心要抓，就抓得很緊很緊，一抓到底，從不虎頭蛇尾，從不走過場”（薄一波：《若干重大決策與事件的回顧》，中共中央黨校出版社1991年版）。王任重的日記記述了這樣一個工作實例：“這兩天，主席寫了三封信，申述了他的主張，要各省開六級干部大會，看來，主席抓得很緊。”

　怎樣抓得緊呢？工作布置下去，不能認為就完成了。毛澤東說：“全面規(guī)劃，幾次檢查，年終評比，這是三個重要方法。”（《建國以來重要文獻選編》第11冊，中央文獻出版社1994年版）其中，“打電報、打電話、出去巡視這些方法，也是很重要的領(lǐng)導(dǎo)方法”（《毛澤東文集》第6卷，人民出版社1999年版）；“一年至少檢查四次”（《毛澤東文集》第7卷）。通過檢查，督促進展，修正錯誤。1948年2月，他在談到工商業(yè)政策的時候說：“必須隨時掌握工作進程，交流經(jīng)驗，糾正錯誤，不要等數(shù)月、半年以至一年后，才開總結(jié)會，算總賬，總的糾正。這樣損失太大，而隨時糾正，損失較少……隨時提醒下面，使之少犯錯誤。這都是領(lǐng)導(dǎo)方法問題。”（《毛澤東選集》第4卷）也就是說，無論干什么工作，都要干到底，不見成效決不罷休。

（作者為中央黨校黨史部教授）

（來源：《北京日報》2016年03月21日)